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¿Qué es un plan de negocios?

El Plan de Negocio es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertirla en un proyecto empresarial concreto

¿Para qué es necesario un plan de negocios?

El plan de negocios es una herramienta que nos va a permitir analizar todos los puntos que son claves para el desarrollo de una empresa:

¿Cómo elaborar un plan de negocios?

A continuación pasamos a detallar los principales apartados de un plan de negocio. Hay que tener en cuenta que en función de la complejidad del negocio será más recomendable desarrollar algunos o todos los apartados.

• Resumen ejecutivo

Es el último documento que hay que elaborar, pues es el resumen de todo el plan de negocios con una ocupación no superior a las 3 páginas. Su objetivo es dar una visión general de todo el plan de negocio, que podrá ser ampliada consultando los distintos apartados del plan de negocio.

• Equipo promotor

En este apartado debe constar el historial profesional de los promotores del negocio y de todos los profesionales que colaboren en la redacción del plan de negocio.

• Modelo de negocio

Se debe incluir el producto o servicio objeto del plan de negocio, las necesidades que cubre, su diferenciación con productos de la competencia, etc…

• Estudio de mercado

Debe incluir las previsiones y potencial crecimiento del sector en el que nuestro producto o servicio está inmerso. También debe incluir el tamaño actual, porcentaje de crecimiento o decrecimiento del mercado, características y comportamientos de compra de los clientes potenciales. Adicionalmente se añadirá el análisis de la competencia y de sus productos

• Plan de marketing

Tiene como objetivo la fijación de estrategias comerciales que nos permitan alcanzar la cifra de facturación que recogerá el análisis económico-financiero. Debe contener qué se ha de hacer, cómo se hará, cómo se hará, cuándo se llevará a cabo y quién será el responsable del desarrollo del mismo.

• Descripción técnica

Este apartado incluirá una descripción detallada de los procedimientos y las necesidades técnicas en las que incurrimos al prestar el servicio o desarrollar el producto en el que se centra nuestro plan de negocios.

• Plan de compras

Debe recoger la relación de materias primas y materiales necesarios para producir y comercializar nuestro producto o servicio. Es necesario llevar a cabo una estimación de coste y de las necesidades de existencias en almacén y de rotación de las mismas.

• Organización y recursos humanos

Este apartado incluye una descripción de las funciones directivas y de los puestos de línea.

• Estructura legal

Debemos recoger aquí la forma jurídica que revestirá la empresa y el motivo de su elección frente a otras fórmulas jurídicas recogidas por nuestro ordenamiento, así como el régimen fiscal de la misma, elección de los socios y la filiación de los socios fundadores de la empresa.

• Estudio económico-financiero

Su propósito es el de evaluar el potencial económico de un proyecto empresarial y el de presentar alternativas viables de financiación para el mismo. A la hora de comenzar a elaborar nuestro Plan Financiero, hemos de referirnos a las hipótesis sobre las cuales dicho plan se va a apoyar, hipótesis que se contienen en su mayoría en los diferentes apartados que hemos ido cubriendo a la hora de realizar nuestro Plan de Negocio.

• Estados financieros que se han de incluir

• Cuota de tesorería del primer año desglosada por meses para reflejar los efectos de la posible estacionalidad.
• Análisis del fondo de maniobra.
• Cálculo del punto de equilibrio y explicación de su posible reducción en caso de que el volumen de ventas proyectado no fuera alcanzado.
• Necesidades y planes de financiación incluyendo información con respecto a las opciones planteadas y a la elegida como más rentable para el proyecto.
• Balances previsionales a 5 años, primer año con previsión mensual y siempre en función del sector. Para un negocio que ya está marcha se habrá de incluir balance del año en curso y de los dos anteriores al ejercicio.
• Cuenta de resultados previsionales a 5 años, primer año con previsión mensual y siempre en función del sector.
• Origen y aplicación de fondos.

• Evaluación del riesgo

La identificación y discusión de los factores de riesgo en nuestro proyecto empresarial, y la propuesta de planes de contingencia, da una mayor solvencia a nuestro plan de negocio al reforzarlo frente a posibles riesgos.

• Conclusiones

Presenta las principales conclusiones de nuestro plan de negocio y sirve para reformar los argumentos sobre los que nuestro futuro negocio se va a constituir como una oportunidad de éxito.

Programa Nueva Empresa Extremeña (NEEX)

El programa NEEX es una iniciativa de la Vicepresidencia, Portavocía y Consejería de Empleo, Empresas e Innovación del Gobierno de Extremadura para favorecer la cultura emprendedora, agilizar y facilitar la creación de empresas, así como dotar de mejor dimensión y competitividad al tejido empresarial. En este programa podrás encontrar la ayuda y apoyo necesarios para realizar un plan de negocio profesional, completar los impresos de subvenciones y todos los trámites para la creación de tu empresa.